2021年5月27日 / 最終更新日時 : 2025年3月23日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 腸呼吸による呼吸不全治療の研究等にみる、「温故知新×空想をニーズとシーズ双方に適用するイノベーション」の進展 【今日のポイント】 腸から酸素を送り込む呼吸不全の新しい治療法の開発が進んでおり、新型コロナへの適用も期待されています。 この開発がドジョウの腸呼吸からヒントを得ているように、新規研究開発において、ニーズとシーズの双方に […]
2021年5月20日 / 最終更新日時 : 2025年11月14日 ゴッちゃん ３．経営・マネジメント EVのミニチュア玩具にみる、顧客への情報発信の長期継続と工夫のヒント 【今日のポイント】 テスラなどのＥＶと充電ステーションなどのインフラも含めた玩具が発売されています。 このような環境玩具は以前から繰り返し発売されていますが、顧客への情報発信の長期継続の必要性と、そこに新規に加える工 […]
2021年5月3日 / 最終更新日時 : 2024年8月3日 ゴッちゃん ３．経営・マネジメント 新型コロナ下のゴールデン・ウィークに考える、商習慣や商品・サービスの見直しとその定着のヒント 【今日のポイント】 ３度めの緊急事態宣言が発令される中での、ゴールデン・ウィークですが、いかがお過ごしでしょうか。 新型コロナの影響を把握して、業務の進め方、顧客の変化に応じたサプライチェーンや提供価値の見直しを […]
2021年4月28日 / 最終更新日時 : 2021年7月6日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 国家・都市間の競争の多様化にみる、自社環境の変化の把握と予測の重要性 【今日のポイント】 新型コロナ対応とそれに必要な財源確保により、各国が税制度や最低賃金などの変更を進めています。 また、オンライン化やリモートワークは都市間競争にも変化を及ぼしていることが、種々のニュースや施策などからも […]
2021年4月13日 / 最終更新日時 : 2022年10月10日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 新年度の活動始めの調査における知財情報の活用について 【今日のポイント】 2021年度の活動も本格化する中、他社や市場の動向把握は継続的に進めつつ事業活動にフィードバックする必要がありますね。 その調査において特許や商標などの知的財産情報を活用する方法を、今までのトピックス […]
2021年2月23日 / 最終更新日時 : 2021年2月23日 ゴッちゃん ３．経営・マネジメント 契約書自動作成ツールのオンラインスクール採用にみる、ユーザーフィードバックの活用と潜在顧客の獲得 【今日のポイント】 いくつかの質問に答えるだけで法律文書を自動作成するサービスとオンライン学習のコラボレーションが始まっています。 オンラインサービスの入り口を学習という切り口から広げることで、顧客接点を増やすと同時にユ […]
2021年1月21日 / 最終更新日時 : 2021年1月21日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 米国の新家賃制度やカナダの育児支援策にみる、「眠れる金鉱」の発掘と新規投資の兆し 【今日のポイント】 新型コロナに対応するうえで、必要な資金の調達は重要課題の一つですが、現在は利活用が進んでいない「眠れる金鉱（資金源）」を探して利用しようという動きも始まっています。 資金に限らず、「眠っている（眠り始 […]
2021年1月12日 / 最終更新日時 : 2021年7月4日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 Yahooの携帯発売やTikTokの親会社バイトダンスのスマートライトランプにみる、自社のブランドや提供価値を上位概念で定義する重要性 【今日のポイント】 新型コロナやデジタル化で事業環境が大きく、速く変化する現在、新規市場への展開は分野を問わず重要課題となっています。 その際に軸をぶらさずに既存事業とのシナジーも効かせるうえで、他社の顧客のTPOの変化 […]
2021年1月7日 / 最終更新日時 : 2021年5月23日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 バットマンの原作コミックと鬼滅の刃にみる、リアル商品の価値の高め方のヒント 【今日のポイント】 1939年発売のバッドマンコミックの高値落札の記事や、昨年の「鬼滅の刃」のギガヒットからは、ネットも利用したコンテンツの提供方法の多様化が、オリジナル（原作）の価値も高めて行く様子が窺えます。 自社の […]
2020年12月24日 / 最終更新日時 : 2021年7月27日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 契約レビュー企業の契約管理サービスにみる、自社の顧客接点の活用 【今日のポイント】 電子契約に関する動きは、テレワークの普及なども追い風に百花繚乱の趣さえありますが、自社の顧客接点を活かして、事業提携などにより事業分野と市場を広げていく動きは他分野でも参考になるかと思います。 顧客接 […]
