2020年12月1日 / 最終更新日時 : 2020年12月9日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 ケンタッキーのピックアップサービスにみる、顧客購買行動の制約を外す価値 【今日のポイント】 ケンタッキーがピックアップロッカー利用サービスを開始しましたが、マクドナルドなどと同様に、顧客の購買行動の制約を外し、購買における空間的・時間的・コスト的・心理的なハードルを下げる手段は、今後も重要な […]
2020年11月24日 / 最終更新日時 : 2021年7月4日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 アナログレコードの復権にみる、シェアリングの流れと顧客のＴＰＯ・ニーズの変化の捉え方 【今日のポイント】 米国ではレコートがCD等に対して復権しているとのこと。そこには高品質のニーズとともに、シェアリングへのニーズも背景にあることが予想されます。 他社・他業界の事例から、シェアリングやテレワークなどの社会 […]
2020年11月17日 / 最終更新日時 : 2021年7月4日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 米国の質屋さんの景気に考える、ビジョンと連動した柔軟な資産・投資戦略の重要性 【今日のポイント】 新型コロナで手元資金のニーズ増加と思いきや、米国では質屋さんが不景気とのこと。意外な現象ですが、環境変化に対応する上で、ビジョンと連動した柔軟な資産や投資戦略の重要性も背景に見えて来ると感じる次第です […]
2020年11月12日 / 最終更新日時 : 2021年7月4日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 工場の海外進出や純正品の仕様変更のリサイクル品側対応にみる、選択肢確保の重要性 【今日のポイント】 新型コロナ下で、自社のビジネスモデルの転換や事業ポートフォリをの見直しなどの必要性が高まっています。 これらの変化に対応するために日頃から事業上の選択肢を増やしてお事が重要であり、そのために自社のビジ […]
2020年11月10日 / 最終更新日時 : 2022年10月10日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 可視化とオンライン相談の記事にみる、「見えないもの」をみえる化する効用と活用のヒント 【今日のポイント】 医療、生産、サービスなど広い分野で可視化の技術は進歩し、普及も進んでいます。 可視化して得た情報を活用する上で、専門家の知見と組み合わせることはより深い洞察を得る上で有効な手段であり、関連サービスも増 […]
2020年10月27日 / 最終更新日時 : 2021年7月4日 ゴッちゃん ３．経営・マネジメント ゲーム手法の集客への利用にみる、異業種、異職種からのアイデア取得と競合把握 【今日のポイント】 ゲーム手法を集客に適用する手法のセミナー記事やサイゼリヤで学ぶミシェラン星付きレストランのシェフ、電子契約とSlackの連携など、異分野からビジネスアイデアを得て、事業提携等で実現していく方法が広がっ […]
2020年10月19日 / 最終更新日時 : 2021年6月1日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 電子契約や公正取引委員会のガイドラインに考える、「可視化」の切り口からのアイデア発想と情報収集 【今日のポイント】 官民問わず、環境変化への対応の中には、「可視化」「みえる化」の取り組みが多く含まれています。 このような他業界の動向を「可視化」の切り口から捉えて、そこから自社の市場開拓や事業改革のヒントを探すことは […]
2020年10月13日 / 最終更新日時 : 2021年5月23日 ゴッちゃん ３．経営・マネジメント 脳のインターフェースに考える、可視化出来ることの価値とその活用 【今日のポイント】 イーロン・マスク氏の脳とコンピュータをつなぐインターフェースの開発。 このようなインターフェースによる脳内の「可視化」が医療やその他分野に貢献する可能性は大きなものがありますが、 医療によらず、可視化 […]
2020年10月8日 / 最終更新日時 : 2021年5月30日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 培養細胞によるミルク生産に考える、持続可能性の流れと知財の囲い込み対応 【今日のポイント】 培養した細胞から人工乳を作るというスタートアップ。 既存の酪農家にとっては潜在的な競合とも言えますが、自社商品に関する知財が他分野で開発されるリスクを示唆するとともに、このような取り組みを自社で事業提 […]
2020年9月17日 / 最終更新日時 : 2021年7月4日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 AI活用のクレジットカードに考える、既存のプラットフォームへの規制緩和の加速と大小の規模のプラットフォームの併存への対応 【今日のポイント】 AI・IoTのプラットフォーム選びは、業界や企業規模を問わず、各企業の重要な戦略となっていますが、自社の中長期も見据えてシステムを導入する上で、自社事業を上位概念で捉えて、各プラットフォームの動きを […]
