2021年3月10日 / 最終更新日時 : 2021年3月7日 ゴッちゃん ３．経営・マネジメント 日産の「オフィスポッド」にみる、「個（ソロ）x」の普及と、新市場のヒント 【今日のポイント】 日産自動車が発表した、「どこでもオフィスワーク」を実現するオフィスポッド搭載のビジネスバン。 新型コロナ下での従来活動の個人化という「個（ソロ）×」の１事例ですが、『個人化」のし視点から自社業務の効率 […]
2021年2月23日 / 最終更新日時 : 2021年2月23日 ゴッちゃん ３．経営・マネジメント 契約書自動作成ツールのオンラインスクール採用にみる、ユーザーフィードバックの活用と潜在顧客の獲得 【今日のポイント】 いくつかの質問に答えるだけで法律文書を自動作成するサービスとオンライン学習のコラボレーションが始まっています。 オンラインサービスの入り口を学習という切り口から広げることで、顧客接点を増やすと同時にユ […]
2021年2月11日 / 最終更新日時 : 2021年7月4日 ゴッちゃん ３．経営・マネジメント Amazon上でのユニコーンに考える、プラットフォーム活用のリスクと対応 【今日のポイント】 Amazonの上で、M&Aを活用して業容を拡大しているユニコーンのThrasioが話題となっています。 同社のAmazon上でのビジネスモデルは、プラットフォームの活用とそのリスクを考える上で […]
2021年1月28日 / 最終更新日時 : 2021年9月18日 ゴッちゃん マーケティング デザインとビジネス関連記事にみる特許と意匠情報活用のヒント 【今日のポイント】 デザインやそれに関わる意匠権などの知的財産権に関するニューズをみると、「デザイン」が、各分野のビジネスにおいて重要なキーワードとなっていることを改めて感じます。 特許や意匠、商標など、そのデザインに関 […]
2021年1月7日 / 最終更新日時 : 2021年5月23日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 バットマンの原作コミックと鬼滅の刃にみる、リアル商品の価値の高め方のヒント 【今日のポイント】 1939年発売のバッドマンコミックの高値落札の記事や、昨年の「鬼滅の刃」のギガヒットからは、ネットも利用したコンテンツの提供方法の多様化が、オリジナル（原作）の価値も高めて行く様子が窺えます。 自社の […]
2020年12月24日 / 最終更新日時 : 2021年7月27日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 契約レビュー企業の契約管理サービスにみる、自社の顧客接点の活用 【今日のポイント】 電子契約に関する動きは、テレワークの普及なども追い風に百花繚乱の趣さえありますが、自社の顧客接点を活かして、事業提携などにより事業分野と市場を広げていく動きは他分野でも参考になるかと思います。 顧客接 […]
2020年12月22日 / 最終更新日時 : 2021年6月5日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 買い換え不要な携帯電話にみる、未来の顧客のTPOと社会課題の組み合わせによる商品開発 【今日のポイント】 昔の携帯電話同様にバッテリー交換を容易にしたスマートフォンの開発。 環境問題への対応だけでなく、社会変化による未来の顧客のTPOを予想し、商品開発に役立てる視点から、自社の将来像との連動も含めて知的資 […]
2020年12月17日 / 最終更新日時 : 2021年7月4日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 トヨタとパナソニックの充電池提携にみる、社会と自社のライフサイクル予測と選択肢の多様化の価値 【今日のポイント】 トヨタ自動車とパナソニックの車載用充電池の事業提携。そこには、自社製品のライフサイクルと社会の変化への対応が窺えます。 上記の変化を予測し、選択肢を多様化することの価値はますます高まっており、選択肢の […]
2020年12月15日 / 最終更新日時 : 2022年10月10日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 米国の巨大複合型モールに考える、リアルとバーチャルの組み合わせにおける大規模化と特化型の共存の可能性 【今日のポイント】 米国でオープンした巨大複合型モール。かなり苦戦しているようですが、このようなリアルな施設や、リアルとバーチャルを組み合わせた事業において、事業提携も含めた大型化が進む一方で、特定の分野・ニーズに特化し […]
2020年12月10日 / 最終更新日時 : 2022年8月7日 ゴッちゃん ２．知的資産経営 日立製作所の働き方改革支援事業に考える、使った自社の取り組み経験の体系化と商品化のヒント（経営デザインシートの活用） 【今日のポイント】 日立製作所の自社の働き方改革やコールセンター事業などで培ってきた知見を活用したソリューション提供の事例等からは、自社の取り組みを体系的に整理して、転用できる知的資産を構築する必要性が窺えます。 その際 […]
