2019年5月18日 / 最終更新日時 : 2023年4月8日 ゴッちゃん 2.知的資産経営サッカーのAI、ドローン活用にみる先行例の探し方のヒント 【今日のポイント】 既にデータによる戦術分析が普及しているスポーツ分野ではAIの活用も進んでいます。 結果が試合という形で見えやすく、パフォーマンスと画像の親和性が高いスポーツ分野はAI・IoT導入時の先行例を探す際に有 […]
2019年5月17日 / 最終更新日時 : 2021年4月17日 ゴッちゃん 2.知的資産経営音声認識技術と会話型マーケティングツールにみる社内や取引先とのコミュニケーション改善の機会 【今日のポイント】 スマートスピーカーやスマートフォンを始めとする音声認識技術の活用。 B2Cで培われた技術やサービスがB2EやB2Bにも転用されて生産性向上や情報共有などに貢献していくものと考える次第です。 ● 第一三 […]
2019年5月16日 / 最終更新日時 : 2021年8月18日 ゴッちゃん 3.経営・マネジメントジェームズ・ボンドが電気自動車に乗る時代にみる変わる価値観と変わらぬ感性の両立を技術が支える未来 【今日のポイント】 ジェームズ・ボンドが電気自動車に乗る時代。ですが、非常にパワフルで 最新のメカニックを搭載しています。 社会課題によって変わる価値観と感性・美意識の両立を科学技術が支える社会を、期待も込めて予想する次 […]
2019年5月11日 / 最終更新日時 : 2019年5月12日 ゴッちゃん 2.知的資産経営「アベンジャーズ/エンドゲーム」のヒットにみる「『ワンピース』型チームへのニーズの高まり」 【今日のポイント】 「アベンジャーズ/エンドゲーム」や「ゲーム・オブ・スローンズ」の大ヒット。 高度な画像やプロット、「最終話という状況」が持つ魅力やプロモーションの規模やレベルの高さはもちろんのこと、 「異なる能力を持 […]
2019年5月10日 / 最終更新日時 : 2019年5月6日 ゴッちゃん 2.知的資産経営『日本人の勝算』を読んで-「ライフ・シフト」は他人事ではない!? ● 『日本人の勝算―人口減少×高齢化×資本主義』デービッド・アトキンソン 著 先日、『日本人の勝算』Kindle版を読みました。 著者は、元ゴールドマン・サックスのアナリストで日本在住30年のデービッド・アトキンソン氏で […]
2019年5月9日 / 最終更新日時 : 2022年8月6日 ゴッちゃん 2.知的資産経営AI・IoT活用の介護施設にみる生産性向上のポイント>大きく考えて小さく絞る 【今日のポイント】 徹底したAI・IoT導入で労働負担率を4割削減する次世代型介護施設の事例。 現場のキーマン(今回は看護師)に焦点を当てつつ、事業全体の改善についてグランドデザインをしっかり描き、着実に始めることの重要 […]
2019年5月8日 / 最終更新日時 : 2019年5月8日 ゴッちゃん 2.知的資産経営定年退職した元大学等研究者の活用にみる高齢化社会での高度人材活用 【今日のポイント】 少子高齢化や人材不足の中で、定年退職者の活用が求められていますが、元大学の先生という高度人材の活用は、人材の持つポテンシャルの高さに加えて、その方の業績や能力などが論文、特許、所属していた大学などの公 […]
2019年5月2日 / 最終更新日時 : 2019年4月28日 ゴッちゃん 2.知的資産経営ロイヤルホールディングスの取り組みにみる生産性向上のヒント>お客様の満足を感じる場面をケース分けする 【今日のポイント】 外食産業のロイヤルホールディングスの生産性向上策に関するインタビュー記事。 お客様の満足度を分類して、それぞれに応じた生産性向上策の採用を進めています。 分類したお客様の満足度=自社の提供価値を分類し […]
2019年4月29日 / 最終更新日時 : 2021年7月6日 ゴッちゃん 3.経営・マネジメントセブンイレブンの24時間営業問題にみる新規サービス開発時や生産性向上時のリスク予測のヒント>コストとリスクの発生箇所と負担者の変化を見る 【今日のポイント】 フランチャイジーのコンビニ店への24時間営業の義務、見切り販売の制限などが問題視されているセブン-イレブンですが、コンビニに頼った収益構造が問題の背景にあるとの指摘が出ています。 自社事業全体、さらに […]
2019年4月21日 / 最終更新日時 : 2021年7月17日 ゴッちゃん 2.知的資産経営NECの働き方見える化サービスにみる「生産性向上に向けた見える化」の前後に来るもの 【今日のポイント】 パソコンの稼働状況、ウェアラブルデバイス、監視カメラ映像など様々な手段で、事業における作業状況の可視化・見える化の手段が整って来ています。 その「見える化」を活用するためには、見える化を行う前の、課題 […]